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在工程界混,別的可以湊合,但這“一二三四”一定要記住!

文章來源:m.feimu-hr.com作者:海灣消防公司人氣:1188日期:2020-06-16 10:23:12

 

在工程界混,工地常用“數(shù)字簡語”大全,不知道就OUT了!

 

在施工管理、工程資料和講話中,一些施工工藝、工序、方法和管控的內(nèi)容常用“數(shù)字開頭的簡語”來高度概括,言簡意賅。但這些“數(shù)字簡語”常常使人忘記其所指內(nèi)容。現(xiàn)收集匯編如下,以備現(xiàn)場施工人員查用。

 

一字簡語

 

1、一機一箱一閘一漏:指現(xiàn)場機器、設備用電安全方面的要求:一臺用電設備應有一個專用開關(guān)箱,開關(guān)箱內(nèi)有一個隔離開關(guān)(一閘)和一個漏電保護器。

 

2、一證二單:指用于工程的材料必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明單和現(xiàn)場抽檢合格的化驗單。

 

3、一崗雙責:在建設工程上指某一具體工作崗位兼有雙重責任,強調(diào)了每個工作崗位的安全責任,即該崗位的本職工作職責,和安全職責。

 

二字簡語

 

 

1、兩證:指現(xiàn)場主要管理和技術(shù)人員必須具備的《資格證書》和《崗位證書》。

 

2、兩不一建:在建設施工中,鐵道部強調(diào)必須牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”。

 

 

三字簡語

 

 

1、三廢:指環(huán)保中需要妥善處理的“廢水、廢氣、廢渣”。

 

2、三控:指施工過程中的控制:事前控制,事中控制,事后控制。質(zhì)量控制的注點應在事前預控。也指“質(zhì)量、進度、投資”三大控制。

 

3、三保:指對施工的一般要求:保質(zhì)量,保安全,保進度。

 

4、三寶:指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和安設。

 

5、三公:指考核和評比工作中的三項原則:公開、公平、公正。

 

6、三令:指需報經(jīng)業(yè)主同意后,由總監(jiān)簽發(fā)的開工令、停工令和復工令。

 

7、三方:指工程建設管理體制中的“三方”:項目業(yè)主,承建商和監(jiān)理單位。

 

8、三全:指質(zhì)量保證體系中的全員工、全方位、全過程的質(zhì)量管理。

 

9、三檢:指施工中的自檢、互檢、交接檢或?qū)z。

 

10、三工:指每項施工過程中,技術(shù)和質(zhì)檢人員應該做到:工前技術(shù)交底,工中檢查指導,工后總結(jié)評比。

 

11、三講:指施工過程中的三次講安全:上工前,講安全注意事項;施工中,講安全操作重點;收工后,講評今天安全情況和經(jīng)驗教訓。

 

12、三違:是指“違章指揮,違章操作,違反勞動紀律”的簡稱。

 

13、三網(wǎng):即電信網(wǎng),寬帶網(wǎng),電視網(wǎng)。

 

14、三電:即電力,電信,廣播電視設施。

 

15、三同時:指工程建設中的環(huán)境和水土保持要做到與工程主體施工同步,即同時設計、同時施工、同時驗交。必須同時一步到位,不留后患。

 

16、三工序:指在每道工序施工中,要求施工人員應該做到:檢查上工序,保證本工序,服務下工序。

 

17、三復核:指在測量工作中,要求測量人員間的換手復核、技術(shù)負責人復核和總工復核。也指在現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量控制工作中,要求技術(shù)負責人復核、質(zhì)檢工程師復核和監(jiān)理工程師復核。

 

18、三不傷害:指不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。見后面“四不傷害”。

 

19、三定制度:指機械設備管理中的“定人、定機和定崗位責任”的制度。

 

20、三不交接:指施工工序間的交接:無自檢記錄不交接,未經(jīng)質(zhì)檢工程師驗收合格不交接,重要部位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不交接。

 

21、三個凡是:凡是工序都有標準,凡是標準都有檢查,凡是檢查都有結(jié)論。

 

22、三級配電:即供電系統(tǒng)的總配、分配、開關(guān)箱三級。安全用電要求三級配電,逐級保護。

 

23、三通一平:開工前施工現(xiàn)場需要具備的條件:路通、水通、電通以及場地平整。若說“五通一平”:應加上通訊(含網(wǎng)絡)和通氣;若說“七通”:應再加上通郵和通熱力。

 

24、三全一綜合:指全面質(zhì)量管理的要求和方法。即全過程的、全部質(zhì)量的、全員參加的管理以及綜合運用經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計的方法。

 

25、三管四線:指隧道施工保障工作中的 “三管”:通風管、高壓風管、高壓水管;“四線”:動力線、照明線、運輸線和通信線。

 

26、三寶四口五臨邊:指現(xiàn)場安全檢查中的部分項目。

 

(1)“三寶”:指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和安設。

(2)“四口”:指樓梯電梯口防護、洞口坑井防護、通道口防護、陽臺樓板屋面等的臨邊防護。

(3)“五臨邊”:即在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護設施。

 

27、三標或三證體系:指企業(yè)的質(zhì)量管理標準體系、環(huán)境標準體系、健康安全標準體系,在企業(yè)簡稱“三標”,拿到證書了又叫三證體系或三證合一。

 

28、三標一體化:是指方針目標統(tǒng)一化;管理職能一體化;體系文件一體化;過程控制協(xié)調(diào)化;績效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進綜合化,簡稱“三標一體化”。

 

29、三標一體化認證:簡單地說就是將質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合認證。

 

30、三級安全教育:公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。第一級:公司級,內(nèi)容是國家的大政方針,和公司在安全方面的政策;第二級:項目部級,內(nèi)容是項目部關(guān)于安全的管理制度;第三級:班組級,內(nèi)容是具體的安全操作規(guī)程和作業(yè)注意事項。一般來說,班組一級的內(nèi)容最為實在,因為它切實關(guān)系到個人的安全。

 

31、三相五線制:指具有專用保護零線的中性點直接接地的系統(tǒng)(叫TN-S接零保護系統(tǒng))。三相電;加五根線:三相電的三個相線(A、B、C線)、中性線(N線);以及地線(PE線)。

 

32、三臺階七步法:指土層或不穩(wěn)定巖體隧道或大斷面隧道三臺階七步開挖法,是以弧形導坑開挖留核心土為基本模式,分上、中、下三個臺階七個開挖面,各部位的開挖與支護沿隧道縱向錯開、平行推進的隧道施工方法。

 

33、三階段四區(qū)段八流程:指路基填筑中的階段和區(qū)段劃分,以及具體施工流程。

 

(1)“三階段”:準備階段、施工階段和竣工驗收階段;“四區(qū)段”:填筑區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗區(qū);

(2)“八流程”:施工準備→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或涼曬→碾壓夯實→檢測驗收→整修成型。

 

34、三超前四到位一強化:指隧道施工必須強調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。


“三超前”:指超前預報、加固、支護;“四到位”;工法選擇、支護措施、快速封閉、襯砌跟進到位;“一強化”:強化量測。

 

四字簡語

 

 

1、四方:指工程建設中的四個單位:建設單位,設計單位,承建單位和監(jiān)理單位。

 

2、四電:指鐵路施工中的通信、信號、電力和電氣化工程。

 

3、四新:指工程施工中,大力推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料。

 

4、四控:指施工質(zhì)量、安全、進度和投資控制。若說“五控”,應加上環(huán)保控制。

 

5、四個一 :施工和監(jiān)理單位為了企業(yè)信譽和長遠利益而提出的口號:建一項工程,立一座豐碑,樹一方形象,交一方朋友(或播一路新風)。

 

6、四個同一:指每批鋼材驗收要求,應有同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格和同一交貨狀態(tài)的鋼材組成。

 

7、四不傷害:指不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害。

 

8、四不放過:指出現(xiàn)安全或質(zhì)量問題或事故后的處理原則:

 

(1)沒有找出真正的事故原因,即誘發(fā)此“事”的起源點,不放過;

(2)有關(guān)出錯的責任人沒有處理,沒有深刻反省,沒有接受教訓,不放過;

(3)相關(guān)者乃至全體員工沒有從中接受教育和吸取經(jīng)驗,不放過;

(4)沒有制訂出杜絕此類事故再發(fā)生的切實可行的措施,不放過。

 

9、四溝相通:指隧道的天溝、排水溝、側(cè)溝及盲溝相通。

 

10、四個標準化:指現(xiàn)在鐵路工程施工要求的四個標準化:管理制度標準化,人員配備標準化,現(xiàn)場管理標準化,過程控制標準化。

 

11、四階段八步驟:指全員質(zhì)量管理程序(PDCA循環(huán)工作法)。如此化分可使我們的思想方法和工作內(nèi)容更加條理化、系統(tǒng)化、形象化和科學化。

 

(1)“四階段”(PDCA):計劃(Plan),實施(Do),檢查(Check),處理(Action)。

(2)“八步驟”是四階段的具體化:找出質(zhì)量問題→分析影響因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施執(zhí)行→調(diào)查執(zhí)行效果→總結(jié)經(jīng)驗教訓→提出尚未解決的問題,進入下一個PDCA循環(huán)。

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